資料顯示，按照金牌數(shù)量和國家的投入計算，我國每塊金牌的成本現(xiàn)約為7億元人民幣左右。在如此高的成本面前，運動員所屬單位也希望有更寬的資金籌措渠道，所以各個項目管理中心一般都設(shè)有“經(jīng)營開發(fā)部”專門來處理企業(yè)使用運動員無形資產(chǎn)的問題。但是負(fù)責(zé)運動員培養(yǎng)的運動管理中心在商業(yè)開發(fā)方面商業(yè)性動機(jī)并不足，造成專業(yè)性的欠缺�！ �
“歸根到底，目前中國體育是一種國家投入性質(zhì)的‘舉國體育’。體育總局的任務(wù)只有兩個，推行奧運爭光計劃和全民健身計劃。國家出錢培養(yǎng)運動員，所以運動員取得的任何成績或者利益也都屬于國家�！北本w育大學(xué)管理學(xué)院某博士這樣談道：“國家培養(yǎng)運動員就是為了拿金牌，為奧運爭光，對帶有‘國有資產(chǎn)’色彩的運動員進(jìn)行商業(yè)化操作，首先就會撞到硬硬的體制層面。所以，只要這個運動員在繼續(xù)他的運動生涯，那么他的一切活動都要經(jīng)過他所從事的項目管理中心同意�！�
對比來看，和我國運動員的一切都屬于各級項目管理中心不同，在體育經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家，運動員的培養(yǎng)和商業(yè)資源開發(fā)都依存在由來已久的契約制度上面。契約的性質(zhì)讓運動員在明確了責(zé)權(quán)利的同時，也成為規(guī)則制定者，可以擁有操控、處置自己的商業(yè)、訓(xùn)練等行為的自由�！跋啾戎拢谠缫阎朴喓玫挠媱澝媲�，我國的運動員只能算規(guī)則的參與者，而參與者是沒有話語權(quán)的。因此，用運動員無形資產(chǎn)商業(yè)化取得的收益來保證體育發(fā)展的西方模式，甚至西方成熟的經(jīng)紀(jì)手段，在國內(nèi)暫時還沒有合適的基礎(chǔ)。
考核項目管理中心的指標(biāo)是金牌數(shù)量，商業(yè)活動屬于主業(yè)之外的“副業(yè)”，企業(yè)在選擇體育明星作代言人時，所有商業(yè)活動都必須在不影響運動員主業(yè)的條件下進(jìn)行。因此，企業(yè)遇到的第二個問題就是：以金牌為導(dǎo)向的體制讓明星代言受到很大的影響和限制。
索倫那公司是較早簽訂姚明作為代言人的公司之一，他們曾公開表示認(rèn)可姚明營銷團(tuán)隊的思路：控制姚明為品牌做形象宣傳的數(shù)量和時間，可以不影響姚明的主業(yè)，更重要的是使姚明本身的商業(yè)價值不會被稀釋。以金牌為導(dǎo)向的中國體育規(guī)則也有它另外的商業(yè)理由。
因此，企業(yè)選擇明星代言，就必須要以這個游戲規(guī)則為中心�！ �
以品牌個性為第一基本點
選擇明星代言，不是以哪個明星最火就選哪個明星，哪個明星性價比高就選哪個明星，要充分考慮該明星是否符合企業(yè)的品牌個性，也就是與企業(yè)的品牌核心價值是否匹配。
2006年足球世界杯營銷戰(zhàn)中，頗受爭議的“聯(lián)想巨資簽約了小羅作為其品牌代言人”事件，就是一個生動的例子。暫且不論“小羅令世人大跌眼鏡的表現(xiàn)”、“聯(lián)想明星短路的營銷手法”、“……，單單從選擇小羅作為聯(lián)想品牌形象代言人的角度出發(fā)，聯(lián)想選擇小羅并沒有強(qiáng)化出聯(lián)想品牌的獨特個性，甚至與聯(lián)想的品牌個性并不相符，這導(dǎo)致了在小羅表現(xiàn)大失所望的情況下，聯(lián)想也被淹沒在巨大的體育營銷海洋里。事實上，2006年世界杯營銷，聯(lián)想的品牌形象代言人，并不應(yīng)選是剛剛成長起來的年輕球星，而應(yīng)該選擇齊達(dá)內(nèi)等老一代球星，老練與朝氣并存，雖年世已高，但發(fā)揮依然穩(wěn)定，依然是球隊的核心與靈魂，這與柳傳志身上獨具魅力的品質(zhì)傳遞到聯(lián)想品牌上，而形成的品牌個性才是相匹配的。
以體育明星為第二基本點
既然是“賭”，那么成敗各一半。企業(yè)參與“賭球”需要參照的第二個基本點，就是要保持冷靜的頭腦，慎重把“賭資”壓在誰的身上，選擇誰作為代言人。
國外500強(qiáng)企業(yè)在選擇體育明星代言時，往往都有很詳細(xì)的系統(tǒng)評估和量化指標(biāo)，2004年奧運會，可口可樂低價簽下劉翔、滕海濱一路好彩，與聯(lián)想選申雪、趙洪博、大楊揚以及小羅作為代言人形成強(qiáng)烈的對比。
筆者認(rèn)為：目前正紅且代言品牌過多的，即使是非同行業(yè)的不選，唯一的理由就是：這些參與訓(xùn)練的時間勢必減少，這就有成績下滑的危險存在，近而導(dǎo)致廣告價值的降低，甚至導(dǎo)致國家跳水隊領(lǐng)隊周繼紅對“亮晶晶”發(fā)出警告事件的再度發(fā)生；而更應(yīng)該象可口可樂等國際公司借鑒和學(xué)習(xí)，將眼光放長遠(yuǎn)，不要盯著勢頭正旺的明星，而更應(yīng)該去重點考察一些具有發(fā)展?jié)摿�，顯露出上升苗頭的“童星派”。在他們綻放華麗光彩之前，用更低的價格買入，盡管這樣做也伴隨著風(fēng)險，但“風(fēng)險分擔(dān)”的方式讓企業(yè)花費的購入成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于運動員成名之后。從品牌溢價來說，一個獲得全民關(guān)注的重磅明星自然會具有最強(qiáng)的公眾認(rèn)知率和市場滲透力，但是其獲得成本也自然會隨對方的成名而身價倍增。而大部分企業(yè)即便能滿足明星價格上的要求，也不愿將如此大的開支延續(xù)比較長的時間，但是廣告的影響力又和時間成正比，因此這些具有超前眼光的企業(yè)將獲得甚至十倍的高性價比。
體育營銷迎來了明星代言時代，明星代言的選擇無疑為中國企業(yè)的體育營銷提出了更高的要求，也將帶動中國體育營銷不斷與國際體育營銷接軌，通過有效地搭載體育營銷快車來實現(xiàn)品牌擴(kuò)張，實現(xiàn)品牌國際化的飛躍。
