與其談2016年各企業(yè)發(fā)展目標，倒不如先說說近兩年飼料企業(yè)都是怎么過的。對于傳統的飼料行業(yè)來說，企業(yè)發(fā)展在有些人看來無非是買原料、產飼料、賣飼料，這循規(guī)蹈矩的三大步，無非在最后環(huán)節(jié)加上個銷售服務。一看這就是外行人，其實咱飼料行業(yè)門道兒多著呢。特別是這兩年，行業(yè)集約化加快，飼料企業(yè)間爭奪戰(zhàn)愈演愈烈。接下來，行情寶小編將聊聊飼料企業(yè)咋過的。
“門外漢”進軍農牧飼料 水產飼料成為香餑餑
俗話說“內行人看門道，外行人看熱鬧”，但對于飼料行業(yè)來說，一批門外漢已經踏足這一領域。就拿阿里、京東這兩大互聯網巨頭來說，這兩年紛紛布局互聯網農村電商。而2015年7月，淘寶上線了農資頻道，覆蓋了飼料等產品，意味著阿里真的攻進了咱行業(yè)。而京東招募數萬名鄉(xiāng)村推廣員，直接服務農村；同時，與行業(yè)內大型農牧企業(yè)合作，也成為京東發(fā)展農牧電商另一重要環(huán)節(jié)。當然，這說的都是覬覦整個農牧行業(yè)的“狼”。
而在畜禽養(yǎng)殖業(yè)產能過剩的今天，高利潤的水產飼料行業(yè)成為了眾多龍頭飼料企業(yè)的必爭之地。拋開水產飼料巨頭海大、通威不說，致力于畜禽飼料生產的大北農、新希望等農牧企業(yè)也在大舉進軍水產飼料業(yè)。駐扎在水產飼料行業(yè)的巨頭只有通威、海大兩大企業(yè)，反觀畜禽飼料農牧巨頭較多、競爭激烈，因此搶占先機，率先進軍水產飼料業(yè)的企業(yè)優(yōu)勢也會較大些。當然，瞄著水產這塊的還有一批主攻糧油加工的企業(yè)，也正在摩拳擦掌，欲躋身進入水產飼料業(yè)這個戰(zhàn)場，其中以中糧集團表現較為突出。
其實不論是阿里、京東進軍農牧飼料行業(yè)，還是大北農、新希望、中糧進軍水產飼料行業(yè)，均體現了飼料行業(yè)競爭已進入白熱化階段。
飼料企業(yè)數量減少是誰動了手腳？
現如今飼料行業(yè)門檻高了，“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”的情況在行業(yè)內實屬常見。發(fā)展全產業(yè)鏈的同時，收購并購也不僅僅局限于飼料生產企業(yè)之間。主做豬料的大北農今年先后收購長風農牧60%股權以及益陽佳華的100%股權，是為了在下游種豬及生豬養(yǎng)殖環(huán)節(jié)發(fā)展市場。新希望一整年的收購計劃主要集中在推動國內外乳業(yè)市場以及下游肉類加工方面。而2015年最熱門的并購事件則是溫氏合并大華農并掛牌上市，成為農牧行業(yè)市值最高的企業(yè)。今年互聯網炒得熱火朝天，不少企業(yè)開始收購電商、門戶網站，加快互聯網布局。其實不論是企業(yè)倒閉還是被收購，無一不體現了行業(yè)整合步伐的加快。而企業(yè)的減少并不意味著市場競爭會減小，反而在未來“狼多肉少”的飼料市場，大企業(yè)間的競爭將愈演愈烈。
俗話說：三個臭皮匠賽過諸葛亮，企業(yè)之間的聯手合作近些年可謂屢見不鮮。特別是今年，正值農牧飼料企業(yè)轉型關鍵之年，單槍匹馬的作戰(zhàn)風險也在逐漸增大。就拿九三、中糧這兩大糧油加工企業(yè)來講吧，大北農、正大、正邦、禾豐等農牧企業(yè)紛紛與之合作。一來可以減少中間貿易環(huán)節(jié)，二來可以在原料價格大漲大跌的情況下共擔風險。而中糧的志向則更加遠大，不僅做糧油、做飼料，搞水產，玩互聯網，還要做超越ABCD四大糧商NO.1�？慈思揖褪呛練�!有點扯遠了……除了上文說的上下游企業(yè)合作，共同布局互聯網的企業(yè)間聯手也在今年成了常有的事。比如：大北農、金正大、普萊柯聯手共同開拓農業(yè)+互聯網、金新農與東進農牧進行互聯網戰(zhàn)略合作。當然還有跨行業(yè)間的企業(yè)聯手，比如：新希望與海爾聯手共建“普惠金融+”生態(tài)圈等等。企業(yè)之間的合作能否達到雙贏，又或者只是雷聲大雨點小暫且不論，合作企業(yè)達成共識共同發(fā)展才是王道。
飼料企業(yè)都開始養(yǎng)豬了？！
前兩天小編在朋友圈看到一篇文章，主要說的是飼料企業(yè)發(fā)展全產業(yè)鏈的種種。最后觀點就是：沒有金剛鉆，就別攬瓷器活。也就是說，在飼料主業(yè)沒有做好的情況下，有啥資本去建豬場、收購豬場？！的確，從飼料到養(yǎng)殖整個產業(yè)鏈，包括原料采購、飼料生產、養(yǎng)殖環(huán)節(jié)，甚至還有發(fā)展育種、屠宰的企業(yè)，如果飼料業(yè)務有充足的利潤可以給養(yǎng)殖環(huán)節(jié)提供資金，這是再好不過的。但往往有不少企業(yè)隨大流，看人家做的好自己也要試試，結果卻適得其反，忽略了飼料主業(yè)的發(fā)展。
當然，咱們不排除有做得好的企業(yè)。比如，大北農。首先，人家并沒有直接涉足養(yǎng)殖，而是以互聯網+豬為突破口，發(fā)展養(yǎng)殖產業(yè)鏈大數據。2015年5 月下旬，發(fā)布豬聯網 2.0，豬聯網包含豬友圈、豬管理、豬系統、豬數據、豬交易、豬金融、豬硬件等眾多模塊，通過豬聯網將養(yǎng)豬各個鏈條資源匯聚在一起，形成養(yǎng)豬業(yè)互聯網平臺生態(tài)圈。此外，大北農2015年先后收購長風農牧60%股權以及益陽佳華的100%股權，為了在下游種豬及生豬養(yǎng)殖環(huán)節(jié)發(fā)展市場。正邦科技去年12月，募集11.38億資金加碼養(yǎng)豬業(yè)務；同時，今年1月11日的公告顯示，將增資7個億發(fā)展養(yǎng)豬項目。農牧巨頭中糧的“中糧二期”項目也在今年檢出陸續(xù)竣工投產，項目總投資7.2億元，占地面積1萬多畝，共建設繁殖場4座和育肥場4座，達產后，年出欄生豬40萬頭，實現營業(yè)收入6億元，預計安置就業(yè)500人。
其實飼料企業(yè)涉足養(yǎng)殖業(yè)并非是條死路，但前提是你要將飼料主業(yè)做細做精。目前飼料行業(yè)利潤并沒有降到不能接受的范圍，我們有什么資格放棄它？當然，發(fā)展全產業(yè)鏈不光你要壕，還要注意成本控制、做好管理、發(fā)展上下游市場等。同時，還有一條路可走，那就是合作。安佑（中國）董事長洪平說過這么一句話：“做產業(yè)鏈是找死，不做是等死。除了找死、等死，還有一條路可以走，那就是戰(zhàn)略合作�！毙【幈硎臼终J同，若飼料企業(yè)可以和養(yǎng)殖、食品加工、原材料這些企業(yè)組成聯盟，也不失為一個發(fā)展產業(yè)鏈的好方法。